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中曼石油2017年年度董事会经营评述

4月27日消息,中曼石油(603619)2017年年度董事会经营评述内容如下:   一、经营情况讨论与分析 (一)、2017年经营情况 2017年,在国际油气行业逐步复苏、外部形势趋于好转的情况下,公司巩固传统市场、积极开拓新市场,以经济效益为中心,合理配置资源,同时大力推行降本增效和精细化管理,贯彻集团HSE管理向国际标准看齐,取得了不错的成绩,极大提升了中曼品牌在国内外的知名度和影响力。2017年实现收入17.72亿元,利润3.95亿元。 1、海外项目平稳运行,创效能力持续提高 伊拉克是中曼在海外的主要阵地,总体来讲,2017年该地区具有项目多、战线长、技术难度大、增效任务重等特点。俄气项目、壳牌项目、BLOCK12项目一年来安全运行无事故,俄气项目全面提升技术水平,钻井周期进一步缩短;壳牌项目从启动到正式运行,公司的配套能力、技术水平、HSE管理、项目协同能力经受住了最高标准的考验;BLOCK12项目完成了探井各种特殊工艺的实施,提升了公司探井大包能力。 2、以钻井为核心,技术服务能力稳步提升 2017年,完井、定向井、钻井液、固井、录井五大事业部立足海外项目,加强技术创新,精心组织施工,保障了各项目的平稳运行,通过加强软硬件建设,增强了综合实力。 3、拓宽信息渠道,积极推进市场开发工作 2017年,市场系统以"巩固老市场、开发新市场"为目标,做强做优"中东"市场,拓展"独联体"市场,开发"南亚"市场,探索"西北非"市场,取得了可喜进展。先后签订了壳牌哈利伯顿3台钻机日费项目合同、IDC东巴格达3+3口井技术服务大包项目合同和斯伦贝谢SIBA两台钻机日费项目合同。 4、完善体系建设,HSE管理向国际标准靠拢 2017年,集团先后制订下发了16个程序文件、29个安全生产管理制度,并完善了多项HSE工作记录,完成了安全生产标准化管理体系的建设,使各项安全工作有章可循、有据可查。为提高全员的安全意识和安全技能,更好地适应国际标准,公司组织了多期取证培训、资质培训和安全技能培训,课程总量、受训人数、培训时长和办班档次等均为历年之最,实现了海外项目安全培训的全覆盖。 5、成功登陆A股资本市场,实现"走向资本运营"战略目标 2017年11月17日,公司在上海证券交易所正式挂牌上市,这是公司发展史上里程碑式的事件,标志着我们确立多年的"走向资本运营"战略目标得以实现,将极大地改善长久以来面临的资金瓶颈问题,公司迎来了更加广阔的发展空间。 (二)、2018年发展的困难点以及应对措施 中曼石油"三个一体化"战略实施后,未来公司抵抗风险的能力大大增加,经营业绩也更有保证。 但公司也认识到,虽然石油大周期整体复苏,但公司也有自己的小周期。俄气巴德拉项目过去三年是公司重要的利润来源,这个项目2018年上半年逐步接近尾声,启动新项目需要一个时间过程,2018年是中曼石油整体过渡的一年。 在新形势下如何应对,公司将从以下方面重点突破: 1、中东市场作为重点突破在伊拉克市场扩大市场投标力度,目前在伊拉克境内新开工项目甲方为国际顶级石油生产商的重大项目。凭借中曼近几年积累的良好品牌影响力,2018年一季度,中曼石油已经成功中标BP鲁迈拉项目、巴基斯坦石油公司BLOCK8项目,公司未来客户将趋于分散。 2018年,公司要重点推进几个国际大型石油公司的项目招投标。同时推进沙特阿美、科威特KEC公司的资审工作,目前已进入最后环节。一旦获得突破市场准入,中曼在中东高端油服市场的业务规模将会急速扩张。沙特、科威特的油服项目是典型的高价值项目,进入这一市场有利于进一步提升中曼石油的全球的品牌影响力。 2、俄语区市场逐步渗透首先是俄罗斯,中曼石油在2017年度开发俄语区国家这块新的市场,顺456f4we5646fwe利开工俄罗斯境内的 哈拉姆布尔油田俄石油项目。这是中国油服企业首次直接参与施工的俄罗斯钻井项目,2018年公司将持续发力,力争在俄罗斯这个传统产油大国培育广阔的市场,俄罗斯业务将成为上市公司新的利润增长引擎。 其次是哈凭借中曼近几年积累的良好品牌影响力,2018年一季度,中曼石油已经成功中标BP鲁迈拉项目、巴基斯坦石油公司BLOCK8项目,公司未来客户将趋于分散。 2018年,公司要重点推进几个国际大型石油公司的项目招投标。同时推进沙特阿美、科威特KEC公司的资审工作,目前已进入最后环节。一旦获得突破市场准入,中曼在中东高端油服市场的业务规模将会急速扩张。沙特、科威特的油服项目是典型的高价值项目,进入这一市场有利于进一步提升中曼石油的全球的品牌影响力。 2、俄语区市场逐步渗透首先是俄罗斯,中曼石油在2017年度开发俄语区国家这块新的市场,顺利开工俄罗斯境内的 哈拉姆布尔油田俄石油项目。这是中国油服企业首次直接参与施工的俄罗斯钻井项目,2018年公司将持续发力,力争在俄罗斯这个传统产油大国培育广阔的市场,俄罗斯业务将成为上市公司新的利润增长引擎。 其次是哈萨克斯坦,哈萨克斯坦是一带一路重要节点国家,也是油气出口国,连接中国的西气东输能源大动脉,与中国有密切能源合作的动力。 再次是乌克兰,中曼石油具有服务世界顶级石油公司壳牌的经验,中曼品牌的影响力会在乌克兰市场得到充分发挥。 3、南亚市场有节奏地进入 印度、孟加拉国、巴基斯坦、缅甸等南亚国家具有一定的油气资源储备,政治稳定,经济高增长,外汇充足付款有保证,是未来油服行业潜力巨大的市场。中曼寻求与南亚国家的各国家石油公司多层面合作,帮助政府实现替代部分油气资源进口的施政目标。 2018年4月4日,中曼石油与PakistanPetroleumLimited签订了钻井工程日费项目合同,合同金额约合1.44亿元人民币。该项目是公司在巴基斯坦获得的第一个钻井工程项目,有利于公司以此为契机,进一步开发"一带一路"沿线国家的油气工程服务市场,加快公司在"一带一路"沿线国家的业务布局。 4、国内市场进入新疆和四川 在原油价格持续升高后,国内新疆、四川等地都加大了油气田的开发力度,对钻机需求量大,一些国内同行已率先进入并展开施工。中曼石油将参与开发,加快油田建设的步伐。 5、着力发展固井、录井、完井、泥浆等技术服务 2018年,要强化公司五大事业部,从政策、资金、设备、人员等各方面给予全方位支持,完善组织架构、增强软硬件实力。通过下指标、压担子和出台激励政策,调动闯外部市场的积极性,不断扩大自主经营,实现公司与员工的共赢。中曼技术服务团队年富力强,素质高,有活力,要八仙过海、各显其能。 6、加快勘探开发步伐 按照分步实施的策略,重点扶持勘探开发在国内、中亚、俄罗斯、中东等地实现重大突破,拉动钻井工程、装备制造业务,打通油气上下游产业链。 2018年1月23日,公司以8.6687亿元成功竞得新疆塔里木盆地占地1095.937平方公里的温宿区块石油天然气勘察探矿权,这是公司向上游产业链延伸的重大举措,加快了工程服务与勘探开发一体化的进程,对提升赢利水平具有重要的意义。公司计划上半年进行三维地震,下半年实施地质勘探。 7、布局油气销售,提高持续盈利能力抓住国家大力发展清洁能源和油气价格增长的有利时机,成立中曼油气销售公司,积极推进并购、跨国经营等合作模式,布局油气销售业务,将行业上下游业务开展起来,利用彼此间的拉动、互补,提高公司的创效能力和抗风险能力。 二、报告期内主要经营情况 2017年度,公司实现营业收入17.72亿元,同比增加11.10%,其中来自海外项目的主营业务收15.59亿元。实现归属于上市公司股东的净利润3.95亿元,与去年持平。 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 石油价格自2014年7月开始经历断崖式下跌,于2016年1月触底(25.99美元/桶,2016年1月20日),并于其后开始在波动中逐步回升。各大石油公司受石油价格影响,分别于2014年底开始调整其石油开采业务的预算并减少上游作业,间接导致油田服务业务量下降,市场容量持续降低。在2016年初油价开始稳步回暖后,全球油服市场收缩速度亦趋放缓。受到国际石油价格波动的影响和国内石油体系改革的影响,国内油服市场容量于2014年亦开始大幅下降,且较国际市场表现的更为显著。 国际油价自2017年7月底开始震荡上行,至2018年1月中、不足半年的时间里国际油价涨幅达30%左右,触及2014年年底以来的三年价格高点。伴随着油价的上行,石油公司扩大油气勘探开发投资,石油工程技术服务行业逐渐复苏。 国际油服市场容量巨大,即使在石油行业不景气的2014年-2016年,国际油服市场规模也达到4,000-5,000亿美元。 尽管国际油服市场容量大,但市场集中度较高,整体呈现寡头竞争的态势。在勘探、钻井、固井、钻井液、录井、测井、定向井、完井、试油整个钻完井产业链中,4大油服公司斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯和威德福都占据着主导地位。目前,除油服巨头能够提供覆盖全产业链的综合服务外,小型企业受资本、经验以及技术等壁垒所限,通常选择专业化的发展模式,如在钻井、测井、物探、海洋工程等子行业进行深度垂直细分,通过专业化优势扩大市场份额;或者采取局部一体化的策略,通过对多个细分市场进行整合,提高自身竞争力,逐步向综合型油服企业发展。 (二)公司发展战略 1、一体化发展战略 一体化的发展战略具体包括三个方面,即"井筒技术服务一体化,石油装备制造和工程服务一体化,勘探开发与工程服务一体化"。在井筒技术一体化方面以优势业务(钻井)带动一般业务(固井、综合录井等),从而形成整体优势;在石油装备制造和工程服务一体化方面,通过现有两大业务板块间的协同效应实现更有效率的设备供应以及更高的盈利水平;在勘探开发与工程服务一体化方面,则计划借助资本市场,以资金和技术为基础,逐步参与油气资源的勘探开发业务,与资源所在国之间开展产品分成、增产分成或者大包回购等多种方式的合作。上述一体化的表现是企业产业链条不断向高附加值的环节延伸,努力掌握一定数量的油气资源,以实现企业业务的升级与盈利的增长。 2、国际化战略国际化发展战略将与成本领先战略和一体化战略相配合,逐步在国际区域市场竞争中获得优势。国际化发展要首先实现局部重点突破,在伊拉克、伊朗等区域密集发展,实现在局部市场获得成本领先和一体化服务优势,在稳固核心市场和核心客户的基础上,逐步拓展其他国际市场和客户。 3、成本领先战略 公司计划通过精细化管理和规模化经营,强化公司资源的集中统一调配和管理,逐步提升生产协作能力、综合管理能力、商业运作能力和风险防范能力,实现钻井搭台、其他技术服务唱戏的低成本一体化服务能力,努力成为高质量、低成本的一体化服务领先者。 (三)经营计划 (1)在手项目加强项目管理,确保平稳运行 要继续完善项目为龙头的管理办法,提高海内外项目运行效率、管理水平和集团化运作能力。 ①中东板块 伊拉克市场,要继续集中优势兵力,安全高效地运作好俄气三期项目;东巴项目要利用丰富的经验配合、推动作业,帮助MDOC、IDC提高效率,打响中曼技术服务品牌,与对方建立长期战略合作关系,实现互利共赢;壳牌项目要严格落实甲方要求,无论是钻井、修井,都要实现安全高效施工,打造一支熟悉壳牌标准、业务素质高的管理技术团队,为下一步进军更高端的钻完井大包项目做好准备;斯伦贝谢siba项目要精心施工,确保高水平完成"4+1"口高压含硫气井的施工任务,展示自身实力,并维护好与甲方的关系,为长期合作铺平道路。 ②俄罗斯板块 2018年底,俄油项目要全面完成20口井施工。在打完第一口井后,要组织中俄专家认真总结前期施工经验,分析地层特点,优化技术方案,确保井控安全的前提下,要立足创指标、争第一,实现全面提速增效,在俄罗斯市场打响中曼品牌。 俄罗斯是"一带一路"重点国家,与中国在各方面都有战略合作,油气储量丰富,中曼上市后,为深化在俄罗斯的布局提供了良好契机,下一步要加大投资力度,打开俄罗斯极寒地区油气开发市场,通过项目合作实现双赢,成为践行国家"一带一路"战略和深化中俄战略合作的典范。 (2)在油服行业整体复苏的背景下,加大并强化市场开发和营销力度 中曼石油2018年执行立足中东、扩大俄语区、落地南亚、开拓北非的市场策略。 ①中东市场在伊拉克市场扩大市场投标力度,目前在伊拉克境内新开工项目甲方为国际顶级石油生产商的重大项目。目前中曼已经成功中标BP鲁迈拉项目。鲁迈拉油田位于伊拉克南部巴士拉省,面积1800平方公里,是位居世界第六的巨型油田。本项目是公司中标的第一个以BP为客户的钻井大包项目,合同金额3.8亿人民币左右,这将进一步提升公司在钻井大包领域的综合能力,为公司开拓前景广阔的中东市场奠定坚实基础。 2018年4月8日,中曼石油与PPLAsiaE&PB.V.签订了伊拉克BLOCK8区块一口探井钻完井大包项目合同,合同金额为约合1.74亿人民币。该项目是公司在伊拉克市场中标的第二个探井大包项目,将进一步提升公司在探井大包领域的综合能力,为公司开拓前景广阔的中东市场奠定坚实基础。 2018年重点推进伊拉克油田项目的招投标工作,同时推进在沙特和科威特市场,沙特阿美、科威特KEC公司的资审工作,目前已进入最后环节。一旦获得突破市场准入,中曼在中东高端油服市场的业务规模将会急速扩张。沙特、科威特的油服项目是典型的高价值项目,进入这一市场有利于进一步提升中曼石油的全球的品牌影响力。 ②俄语区市场首先是俄罗斯,中曼石油在2017年度开发俄语区国家这块新的市场,顺利开工俄罗斯境内的哈拉姆布尔油田俄石油项目。这是中国油服企业首次直接参与施工的俄罗斯钻井项目,2018年公司将持续发力,力争在俄罗斯这个传统产油大国培育广阔的市场,俄罗斯业务将成为上市公司新的利润增长引擎。 其次是哈萨克斯坦,哈萨克斯坦是一带一路重要节点国家,也是油气出口国,连接中国的西气东输能源大动脉,与中国有密切能源合作的动力。 再次是乌克兰,中曼石油具有服务世界顶级石油公司壳牌的经验,中曼品牌的影响力会在乌克兰市场得到充分发挥。 ③南亚市场 印度、孟加拉国、巴基斯坦、缅甸等南亚国家具有一定的油气资源储备,政治稳定,经济高增长,外汇充足付款有保证,是未来油服行业潜力巨大的市场。中曼寻求与南亚国家的各国家石油公司多层面合作,帮助政府实现替代部分油气资源进口的施政目标。 2018年4月4日,中曼石油与PakistanPetroleumLimited签订了钻井工程日费项目合同,合同金额约合1.44亿元人民币。该项目是公司在巴基斯坦获得的第一个钻井工程项目,有利于公司以此为契机,进一步开发"一带一路"沿线国家的油气工程服务市场,加快公司在"一带一路"沿线国家的业务布局。 ④国内市场 在原油价格持续升高后,国内新疆、四川等地都加大了油气田的开发力度,对钻机需求量大,一些国内同行已率先进入并展开施工。中曼石油将参与开发,加快油田建设的步伐。 (3)做好招人、用人、留人文章,为集团快速发展提供人才支撑 随着海内外项目的增加,中曼的市场已覆盖到国内、中东、中亚、北非、俄罗斯等多个国家和地区,对复合型、国际化人才的需求越来越大,人力资源系统要打破常规,在招人、用人、留人上狠下功夫,用机制的力量打造中曼的人才优势。 ①推行国内队伍精干化、海外人才国际化、项目用工当地化,加大与之相配套的激励考核力度力度,对人员进行优化,提高整体待遇。2017年,埃及项目、俄油项目在外籍雇员的考核激励方面有较好的探索,加以推广; ②开展职称评定、技能鉴定工作,规范薪酬制度,体现人才价值; ③了解员工需求,实施人才发展计划,帮助更多的员工岗位成才; ④对关键操作岗位上的突出典型,授予王牌司钻、优秀技师等称号,提高相应待遇,在集团内营造崇尚技能的良好氛围。 ⑤实验井、实验室建成后,给队伍培训创造了更好的条件,要利用集中办班、井场练兵等办 法,反复强化,严格考核,提高管理团队、一线员工的业务素质和技能水平。 (4)扎实推进科技创新,增强企业核心竞争力 以科技创新为动力,提高科学管理水平,增强核心竞争力,是公司既定的发展目标。2018年,公司计划在成都建立高规格的技术研发中心,与高校合作,联合攻关,开展钻井技术创新和装备技术创先,形成系列化、独创性的一批新技术,提高钻井速度和服务质量,加快自动化、智能化新产品开发,增强中曼钻井、技术服务、装备制造品牌的含金量和市场竞争力。在高新技术研发方面,要组织人员精心研究利用好政府的各项扶持政策,从资金上获得更多支持。 (5)强化安全管理,使其扎根基层,贯穿生产全过程在集团层面上,安全系统的组织架构和制度体系已较为完善,但在基层,各项制度的宣贯执行还存在差距。2018年,安全工作要更加深入,延伸管理,管到前线去,管到生产的每个环节中去。 ①安全机构建设。采取强硬措施,落实安全责任,形成自上而下全员重安全、讲安全的局面; ②安全队伍能力建设。调整非专业人员,引进高素质人才,提高安全官队伍的整体素质; ③系统一盘棋工作。象抓生产一样抓安全工作,定期举办安全例会,听取汇报,指导基层的安全工作; ④完善检查、考核、激励制度,使执行安全规范成为大家的实际行动。 (6)完善成本目标考核机制,千方百计降成本增效益 在积极创效的同时,要努力向成本要效益,坚决压缩非生产开支。经营财务部门要对成本进行测算,在去年的基础上给各单位下指标,年底组织专项考核,将成本控制的好坏与单位、个人的工资挂起钩来,使降成本的压力层层传递下去。 (7)实施信息化解决方案,支持各系统实现高效运作 继续高起点、高标准地搭建中曼信息化管理平台,突出重点地保障生产经营和办公自动化要求。升级已投入使用的远程指挥系统,完善功能,提高使用的方便快捷性,为工程技术专家服务海外项目提供更加快捷的通道。 (四)可能面对的风险 1、可能面对的主要风险 (1)石油行业的景气程度受到多方面因素的影响,包括全球经济增长情况,货币与金融因素,地缘政治等,具体表现在石油价格的波动。如果未来石油价格再次下跌或剧烈震荡,则可能对公司未来业务的拓展和毛利率带来不利影响。 (2)公司进入国际市场时间比较短,国际化人才不足,管控体系尚不够完善,海外项目的风险研判、运营管理经验相对比较薄弱,不同国家或地区政策、海域环境、远程资源调配均可能给公司国际项目的实施带来运营风险。 (3)钻井工程业务中面临各种井下未知以及复杂情况,尤其是在地层情况复杂的区块,易发生井喷、井漏、卡钻等各种井下事故,由此可能造成设备的损坏、工期的延长甚至人员的伤亡,造成公司额外的成本支出甚至影响发行公司与客户间的信任关系和在当地的市场信誉。 (4)公司海外项目主要以美元作为结算货币,如果届时出现美元大幅贬值,而公司未进行有效的外汇管理,则可能对公司的盈利产生不利影响。同时公司需要使用当地的货币向当地员工支付工资或者进行当地采购,由于公司业务主要在伊拉克等地开展,当地货币汇率容易受到地区政治、经济局势的影响而出现较大幅度的波动,因此公司可能面临上述货币短期内大幅波动而产生的汇兑风险。 (5)俄气项目报告期收入12.64亿元,占公司收入71.33%,2016年度占比为82.91%,与上年同期相比下降11.58%。存在占比过高风险。目前,公司正在大力开发俄气以外的客户,公司收入结构和客户正在多元化。 2.其他 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因,未按准则披露的情况和原因说明: 第五节重要事项 一、普通股利润分配或资本公积金转增预案 (一)现金分红政策的制定、执行或调整情况 1、现金分红政策的制定 根据《公司法》及中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、《上市公司监管指引第3号—上市公司现金分红》等相关法律、法规及规范性文件的要求,结合公司实际经营状况、未来发展规划以及外部融资环境,公司修订了《公司章程》中有关利润分配的条款。公司2014年度股东大会审议通过了《关于审议公司上市后使用的的议案》;同时,公司董事会制定了《公司上市后股东分红回报规划》并经2014年度股东大会审议通过。该规划在对未来经营绩效合理预计的基础上,制订了对股东分红回报的合理规划,充分考虑和保护了中小投资者的合法权益,符合公司章程的规定,并经独立董事发表意见,审议程序合法合规。 2、现金分红政策的执行情况: 公司严格执行《公司章程》及股东分红回报规划文件中的利润分配政策,强化投资回报理念,积极推动对股东的利润分配,增强现金分红透明度,保持利润分配政策的连续性与稳定性。 公司于2018年4月26日召开的第二届董事会第十四次会议审议通过《关于审议公司2017年度利润分配方案的议案》,拟以总股本400,000,100股为基数,向全体股东每10股派发现金股利3元(含税),送0股,转增0股,总计派发现金股利120,000,030元,剩余未分配利润结转以后年度分配。 三、报告期内资金被占用情况及清欠进展情况: 四、公司对会计师事务所"非标准意见审计报告"的说明: 五、公司对会计政策、会计估计变更或重大会计差错更正原因和影响的分析说明: (一)公司对会计政策、会计估计变更原因及影响的分析说明: (二)公司对重大会计差错更正原因及影响的分析说明: (三)与前任会计师事务所进行的沟通情况 四、报告期内核心竞争力分析 公司的竞争优势包括国际市场优势、业务布局优势、人力资源优势、业务与技术优势、管理优势等。公司的这些优势确保其能帮助客户克服施工技术难题,保障施工作业安全高效地推进并且提供给客户具有竞争力的报价。在油价缓慢复苏的背景下,客户对成本更为敏感,公司的技术优势和成本优势体现的更为明显,为公司开拓海外市场提供了商业契机。 1、国际市场优势公司的国际业务从无到有,业务板块与市场范围不断扩张,项目团队持续壮大,管理体系不断成熟,公司员工理念与国际市场规则日益契合。公司与国际领先油服公司、石油公司建立起彼此信任的合作关系,形成了良好的市场信誉,迈入国际化发展的快车道。 2、业务布局优势 公司的业务布局是以钻井工程为主线,以装备制造为支撑,打造了"工程业务与装备一体化"的模式。在钻井工程中,公司的施工能力覆盖钻井、测井、录井、固井、完井、钻井液以及定向井等项目,实现了井筒技术一体化,以上业务布局的竞争优势在于: (1)工程施工与装备制造一体化优势钻井工程的施工效果既取决于专门的施工技术,同时与装备技术密切相关,施工现场遭遇的工程难题,需要设计专门的装备并配合相关的施工技术予以解决,上述"一体化"的业务布局下,装备制造板块的设计、研发的业务需求从工程施工中产生,由此生产出的设备再投入到项目工程中去,技术转化效果得到有效提升,钻井工程施工效率大幅提高。 (2)井筒技术一体化优势井筒技术一体化实现后可以为客户提供更为全面的服务,在市场竞争中更具优势,行业内的领先企业基本上都具备为客户提供一体化服务的能力。在井筒技术一体化下,公司作为钻井工程承包商可以独立完成绝大部分工程环节的工作,无需选择外包的方式将业务利润让渡给分包商,因此可以实现更高的盈利水平;另外公司作为钻井工程承包商需要对项目进行整体管理,其中也包括对项目资源分配的协调,在井筒技术一体化的背景下,钻井工程各环节的资源分配属于公司内部资源的调拨,有利于实现更高效的资源配置,避免与分包商合作不力而导致的各类风险及损失。 3、人员优势 (1)中高层管理人员的专业背景优势 公司的中高级管理人员绝大部分来自于"三桶油",具有丰富的油田工作经验和海外钻井工程服务经验,具有国际视野、创新思维、开拓精神以及很强的执行力,尤其在中东市场经验丰富,对油服行业的技术和经营有着深刻见解,能够为公司制定正确的发展战略和切实可行的业务发展目标,在整个石油行业不景气的背景下,推动公司业务的发展和盈利水平的提升。 (2)强大的技术人员储备 公司设立了技术研发中心和五大专业技术事业部,分别是定向井事业部、固井事业部、钻井液事业部、测录井事业部和完井事业部。公司的技术研发对业务体系的支撑已经比较完备,在技术研发中心和五大专业技术事业部,公司培养和招聘了一大批具有扎实专业知识、出色研发能力和问题解决能力的专业技术人才。 4、技术优势 公司具备较强的施工能力,已在国内外完成了大量具有技术难度的钻井工程业务。其中包括在伊拉克巴德拉区块的大包业务,该区块石油储量丰富,在伊拉克甚至整个中东地区都属于地层条件复杂,施工难度极大的区块。 具体的技术优势包含 (1)钻井液体系公司设计出了符合复杂地层特征的多种钻井液体系,实现了在高温与高压情况下维持高密度钻井液体系(钻井液密度最高达到2.38)的同时保证钻井液的其他功能不受影响的方案。同时,根据对油气储层压力、油气储层性质的早期预测及对储层的敏感性评价来设计钻完井液方案,通过完善的屏蔽暂堵技术,降低在钻井过程中可能对油气层造成的损害。 (2)固井技术公司在固井技术方面通过优良的施工工艺与专门的添加剂配方,高效地完成固井作业,高超的固井技术有助于其未来获取复杂区块的业务机会。 5、管理优势 (1)体制灵活 公司采用了扁平化的管理架构,决策流程短、速度快,能够对钻井现场的复杂情况进行迅速的响应与有效的决策,相比国际、国有油服企业来说效率更高。另外,公司给予核心员工股权激励,相比国有油服企业来说激励措施更有效。 (2)优秀的现场施工组织与问题解决能力公司的技术专家团队在应对地层条件复杂多变,井下突发情况多的区块,现场研究并解决问题。技术专家团队在井队现场对问题的把握更加深刻,对解决方案的设计更具针对性以及时效性。 上述工作方式,是公司较之国际著名油服公司的重要竞争优势之一。 (3)优良的HSE管理水平 公司在HSE(健康、安全与环境)管理方面符合国际市场的要求,公司具备优异的HSE管理记录、专业的人才以及良好的技术。公司在海外项目运行中从未出现过重大的HSE事故,受到客户的普遍称赞。在马石油项目,公司实现了50万人工时零事故,获得甲方颁发的安全生产证书。 在贝克休斯项目,公司实现安全生产1,000天,获得客户颁发的LTI1000DAYS荣誉证书和2014年亚太地区HSE管理杰出贡献奖。俄气项目获得客户颁发的"两年无损工时事件"奖。 关注同花顺财经(ths518),获取更多机会

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